Разработка отдельной конфигурации для автоматизации системы премирования персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI).

• Внедрить прозрачную систему мотивации сотрудников;
• Автоматизировать расчёт премий на основе объективных показателей;
• Связать оплату труда с достижением бизнес-целей;
• Повысить производительность труда через материальную заинтересованность.

Премирование сотрудников осуществлялось по субъективным критериям, определяемым руководителями подразделений. Отсутствовала прозрачная связь между результатами работы и размером премии. Это приводило к демотивации персонала и конфликтным ситуациям.

Разработана специализированная конфигурация «KPI система премирования зарплаты» на базе 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП.

Система включает:

• Настройку индивидуальных KPI для каждой должности
• Автоматический сбор данных из производственных систем
• Расчёт премий по заранее определённым формулам
• Формирование отчётов по эффективности сотрудников
• Интеграцию с основной системой расчёта зарплаты

KPI для разных категорий сотрудников:

• Производственный персонал: выполнение плана, качество продукции, соблюдение технологических норм
• Менеджеры: выполнение плана продаж, рентабельность, удовлетворённость клиентов
• Административный персонал: сроки выполнения задач, инициативность, командная работа

Разработка и внедрение выполнены с января по апрель 2021 года. Настроены KPI для 15 категорий должностей. Количество пользователей системы — 35 руководителей подразделений. 

• Повышение производительности труда на 18%;
• Снижение текучести кадров на 25%;
• Прозрачная система мотивации, понятная всем сотрудникам;
• Автоматизация расчёта премий — экономия 40 часов бухгалтерского труда ежемесячно;
• Возможность гибкой настройки системы под изменяющиеся бизнес-цели.